中国项目机械海外并购渐入佳境2012-04-11 14:12:57 来历: 中国路面机械网导读：中国顶级项目机械打造商正于加速走出去程序，海外收购不停书写新篇章。三1、柳工、徐工、山重 一系列的海外并购事务接连不断，看患上业界... 中国顶级项目机械打造商正于加速走出去程序，海外收购不停书写新篇章。三1、柳工、徐工、山重 一系列的海外并购事务接连不断，看患上业界目炫狼籍。实在，海外并购由来已经久，咱们对于此其实不生疏，只不外倒退二十年，中国企业于跨国并购案例中每每饰演的是被并购的脚色。如今，中国企业酿成了自动的一方。专家暗示，由我国项目机械打造商主导的跨国并购潮，是我国项目机械企业慢慢成熟的标记，是中国经济全世界化形势下企业成长的一定选择。

经由过程 走出去 实现壮年夜

最近几年来，美国经济的疲软与欧债危机的不停伸张，为有预备的中国项目机械企业的海外并购提供了精良的契机。一部门企业捉住这一时机，于项目机械成长竞争的海潮中，为中国项目机械海外扩张奠基了坚实的基石。

据普华永道宣布的陈诉显示：2011年中国企业海外并购生意业务数目以及金额均创纪录，生意业务数目207宗，金额达429亿美元。进入2012年，中国企业并购势头越发激烈，许多收购对于象都是全世界一流企业。

有报导称，中国项目机械巨头的海外收购，并不是仅仅拆除了出产线运回海内，它们所寻求的是品牌认知度以及成立分销收集，并实现三年内将中国推上全世界最年夜项目机械出口国宝座的方针。

今朝，全世界项目机械市场范围达1500亿美元，中国企业可以年夜施拳脚，走出去并篡夺更年夜份额。2010年全世界50年夜项目机械打造商中，中国打造商营收占比达15%，而2003年仅为1.6%。

据悉，徐工集团2011年于欧洲举行了两项收购，并正于追求更年夜的海外资产，以实现2015年营收3000亿元人平易近币，坐上全世界行业 探花 位置的方针。中国企业完成收购后的战略也发生了改变，如中联重科2008年收购意年夜利混凝土机械打造商CIFA时，保留了原治理以及出产团队，成为第一家如许做的年夜型中国项目机械打造商。三一重工收购德国混凝土泵打造商普茨迈斯特，将于德国成立境外混凝土机械营业新总部。跟着欧元区的经济不确定性加深，被收购企业的事情岗亭患上以保留深受各人接待。此后，中国项目机械企业的海外扩张程序将继承加速。

海外营业的主要性日趋凸显

根据 十二五 计划，到2015年我国项目机械行业的发卖范围将到达9000亿元。而要实现这一倏地增加，海外并购无疑将是中国项目机械行业做年夜做强的捷径之一。

不久前，商务部部长陈德铭于天下商务事情集会上暗示，将 鼓动勉励有实力的企业于全世界规模内投资并购、整合资源，培育国际知名品牌，加年夜对于平易近营企业 走出去 的撑持。

为保障这一战略可以或许踊跃稳当的实行，陈德铭还指出，将来我国将 加速与主要经贸伙伴的投资掩护协定构和，消弭市场准入障碍，强化投资权益掩护；增强对于企业的危害提醒，完美境外突发事务应急处置惩罚机制;引导企业应答海外反垄断审查以及诉讼 。

于绝年夜大都的阐发人士看来，鼓动勉励有实力的企业于全世界规模内投资并购、整合资源，培育国际知名品牌，对于在正处于成长转型阶段的中国而言势于必行，且迫在眉睫。

如今，金融危机以及欧债危机阴云未散，欧洲年夜量企业面对产物销量降落、拖欠供给商货款与员工薪资以至濒临停业的场合排场，这不只调动了中国企业海外 抄底 的踊跃性，更为中国企业迅速晋升综合实力、融入国际市场提供了不成多患上的良机。

中联重科董事长詹纯新指出，2012年，中联重科的两年夜主题是厘革以及国际化。中联重科海外公司处在国际化的最火线，是公司全世界营业的触角，现实上也是公司厘革以及国际化的交汇点，最能表现一个公司的治理程度以及国际化程度。是以，该当成为公司治理厘革以及国际化的排头兵。海外营业是公司连续成长的两年夜增加极之一，这必然位始终没有转变，也不会转变，未来海外营业的主要职位地方只会愈来愈突显。

海外并购需增强危害提防

事实上，从上世纪90年月最先，海外并购就已经慢慢成为我国企业对于外投资的主要体式格局，虽然不乏乐成案例，却也着实败多胜少。 一名不肯签字的阐发人士告诉记者。

早于2004年10月，上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但这次收购一度致使双龙员工的歇工潮。

险些与 先辈 的遭受一模一样，于此番柳工完成对于波兰HSW项目机械营业单位的收购前，2011年6月，受本地负面报导影响，HSW企业工会对于中国企业的诺言孕育发生了思疑，要求广西柳工包管员工将来5年的事情合同，并给HSW的所有员工涨薪5%.可是，广西柳工只赞成包管HSW员工3年的事情合同，并涨薪3%.两边一度于此问题上僵持不下，收购被迫暂停。

今后的2011年12月，柳工终究与波兰HSW工会就社保问题告竣共鸣，柳工将包管HSW员工将来四年半的事情合同，并涨薪3%.两边在12月7日于波兰举办社保和谈签订典礼。

阐发师以为： 这申明中国企业海外并购的经验愈来愈富厚，而之以是有这些掉败的案例，才象征着治理层提出加速与主要经贸伙伴的投资掩护协定构和，消弭市场准入障碍，强化投资权益掩护;增强对于企业的危害提醒，完美境外突发事务应急处置惩罚机制;引导企业应答海外反垄断审查以及诉讼的主要性。于此根蒂根基之上，咱们应该答应一些掉败的存于 。

投资肯定陪同着危害，并购不等同在收益。只管此刻中国企业对于并购的理解与熟悉已经趋在成熟与理性，但危害依旧存于，并购仍需审慎。业内子士暗示，世界规模内的企业，乐成的收购案例其实不多。我国项目机械企业必然要明确方针：为何需要阿谁企业，能不克不及控股，资金问题能不克不及解决等都要思量。以是，海外公司的收购要慎之又慎，尽可能地规避危害，才气真正做年夜做强。

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